Tenis Pádel Gimnasio Piscina

Un Club de Futuro

Estrategias claras y objetivos a corto y medio plazo para transformar nuestra entidad.

👤 Candidato Principal

Loren

Comprometido con un proyecto impulsado por la transparencia, la participación de los socios y la excelencia deportiva.

Equipo de Trabajo

// 05
👤

Miembro 1

Estrategia Técnica

👤

Miembro 2

Área Tenis & Pádel

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Miembro 3

Finanzas e Inversión

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Miembro 4

Eventos y Comunidad

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Miembro 5

Relación con el Socio

Plan de Actuación

01

Transparencia y Buen Gobierno

  • Establecer una política de total transparencia, publicando periódicamente las cuentas en el tablón del Club y respondiendo por escrito a las consultas de los socios en un plazo máximo de un mes. [cite: 3]
  • Garantizar que ningún miembro de la Junta Directiva, ni sus familiares directos o indirectos, mantenga relación laboral con el Club. [cite: 4]
  • Asegurar que toda negociación, préstamo o contrato tenga una duración máxima equivalente al mandato de la directiva (4 años). [cite: 5] Cualquier compromiso de mayor duración deberá ser aprobado previamente en Asamblea General. [cite: 6]
02

Instalaciones y Mantenimiento

  • Acondicionar y mejorar las instalaciones con el objetivo de ofrecer un entorno en óptimas condiciones. [cite: 8]
  • Analizar la viabilidad de la piscina cubierta como medida para recuperar y fidelizar socios. [cite: 9]
03

Relaciones Institucionales y Subvenciones

  • Mantener un diálogo abierto y constante con el Ayuntamiento para poner las instalaciones al servicio de la ciudad y negociar aspectos fiscales (IBI y otros). [cite: 11]
  • Solicitar y aprovechar subvenciones de organismos públicos y privados (Betania, Asansull, Federación Andaluza de Tenis, etc.) destinadas a financiar proyectos de mejora. [cite: 12]
04

Publicidad, Patrocinios y Comunicación

  • Buscar acuerdos de patrocinio y publicidad con empresas locales, tanto para las instalaciones como para los campeonatos de tenis y pádel. [cite: 14]
  • Aumentar la visibilidad del Club mediante la difusión de eventos en prensa, radio, redes sociales y otros medios locales. [cite: 15]
05

Promoción y Captación de Socios

  • Desarrollar campañas de promoción en colegios y asociaciones locales para fomentar nuevas inscripciones, incluyendo potenciales socios de Gibraltar y zonas cercanas. [cite: 17]
  • Ofrecer membresías especiales de tipo mensual y renovable a colectivos como personal sanitario, policías, guardias civiles, maestros y profesores interinos, adaptando la duración al periodo de sus contratos y estableciendo tarifas atractivas para facilitar su integración. [cite: 18]
  • Recuperar antiguos socios mediante comunicación directa y envío de información sobre las nuevas propuestas del Club. [cite: 19]
06

Deporte y Competición

  • Retomar el contacto con la Federación Andaluza de Tenis para organizar torneos federados a nivel provincial y regional. [cite: 21]
  • Valorar la inclusión del Club en circuitos privados de tenis de carácter provincial, regional o nacional, en colaboración con federaciones y organizaciones relevantes (Diputación, AS Young, Marca, etc.). [cite: 22]
  • Fomentar la federación de alumnos de las escuelas de tenis y pádel, así como del mayor número posible de socios. [cite: 23]
  • Revisar los acuerdos vigentes con las academias de tenis y pádel, asegurando su alineación con los intereses y objetivos del Club, garantizando beneficios mutuos y calidad formativa. [cite: 24]
  • Promover nuevas modalidades deportivas, como el Pickleball, mediante la adaptación de la pista 1 y la búsqueda de patrocinios con empresas colaboradoras (Mapfre, Cerveza Victoria). [cite: 25]
  • Desarrollar competiciones e intercambios interclubes de tenis y pádel con entidades cercanas (Gibraltar, Sotogrande, Cádiz, etc.). [cite: 26]
07

Actividades Sociales y Familiares

  • Revisar y fortalecer el campamento de verano, asegurando su correcto desarrollo, continuidad y una colaboración positiva con todas las partes implicadas. [cite: 28]
  • Fomentar actividades sociales y familiares, tales como talleres, juegos y eventos para los más pequeños, así como clases extraescolares. [cite: 29]
  • Recuperar iniciativas tradicionales como la barbacoa y la caseta de feria, siempre que sean viables y rentables. [cite: 30]
08

Estabilidad Económica

  • Proponer el adelanto voluntario de cuotas anuales por parte de socios, como mecanismo de financiación para proyectos específicos, evitando así la necesidad de recurrir a préstamos. [cite: 32]
09

Servicio de Monitor de Gimnasio y Bienestar

  • Incorporar un monitor de gimnasio que explique el funcionamiento de las máquinas y equipos a los nuevos socios, asegurando su correcta utilización desde el primer día. [cite: 34]
  • Supervisar y orientar tanto entrenamientos individuales como grupales, elaborando rutinas adaptadas a las necesidades de los usuarios. [cite: 35]
  • Garantizar el mantenimiento adecuado de todo el equipamiento deportivo, previniendo lesiones y el mal uso de los aparatos. [cite: 36]
  • Promover hábitos saludables y la correcta nutrición, ofreciendo información sobre dietas naturales, musculación y procedimientos de bienestar físico, adaptados a cada perfil de socio. [cite: 37]
  • Crear un entorno seguro donde la formación, la prevención y la orientación sean continuas, favoreciendo el bienestar integral de los miembros del Club. [cite: 38]