Un Club de Futuro
Transparencia, Compromiso y Excelencia Deportiva
Presidente
Loren Periáñez
Vicepresidente
José GarcÃa DomÃnguez
Equipo de Trabajo
José Luis Reyes
Tesorero
Carlos Chacón
Secretario
Antonio Fernández
Vocal
Sergio Sánchez Ayala
Vocal
Laimonas Guiga
Vocal
Juan Antonio Flores
Vocal
Christóbal Barranco
Vocal
Carta Abierta a los Socios
Estimados socios y socias,
Nos dirigimos a vosotros no solo con la ilusión de presentaros un proyecto de futuro para nuestro club, sino con la responsabilidad y la obligación moral de poneros al corriente de la realidad actual de nuestra entidad. Un club deportivo pertenece, ante todo, a sus socios, y para construir el futuro que merecemos, primero debemos ser valientes y mirar de frente el presente.
Lamentablemente, la situación administrativa, jurÃdica y financiera que heredamos es de extrema gravedad. Queremos ser completamente transparentes con vosotros, por lo que os detallamos los principales problemas a los que nos enfrentamos:
Situación Administrativa y Legal
- Baja en el Registro de Entidades Deportivas: Desde el pasado 14 de febrero de 2025, el club se encuentra dado de baja de oficio en el Registro de la Junta de AndalucÃa por no haber adaptado los estatutos a la nueva Ley del Deporte. Esto nos sitúa en una posición de "invisibilidad" legal e institucional muy peligrosa.
- Falta de Transparencia Interna: No existe un libro de actas actualizado desde el año 2022, lo que supone un apagón informativo sobre las decisiones tomadas en este tiempo. Asimismo, la contabilidad del club no se ha presentado de manera oficial.
Gestión General y Compromisos a Largo Plazo
- Contrato con Repsol sin aprobación: La directiva anterior comprometió al club con un contrato de 15 años de duración con la empresa Repsol. Esta decisión se tomó de espaldas a la masa social, sin pasar por la Asamblea General y contando únicamente con la firma del gerente.
- PolÃticas de Contratación: Se han realizado contrataciones laborales de familiares de miembros de la junta directiva sin ningún tipo de proceso transparente ni aprobación por parte de la Asamblea.
Realidad Económica y Judicial
- Déficit de TesorerÃa: El club arrastra actualmente un déficit acumulado de 24.000 €.
- Litigio Judicial Pendiente: Nos encontramos a la espera de un juicio con la empresa de electricidad (Pagamenos Luz), la cual nos reclama una cantidad de 44.000 €, lo que supone una gravÃsima amenaza para la estabilidad financiera de la entidad.
Nuestro Compromiso: AuditorÃa, Legalidad y Futuro
Socio a socio, compartimos vuestra preocupación. Esta radiografÃa no la presentamos para caer en el desánimo, sino para demostraros que sabemos perfectamente a qué nos enfrentamos y cómo solucionarlo.
El proyecto que hoy os presentamos nace con tres pilares innegociables:
- Regularización Inmediata: Nuestra primera medida será adaptar los estatutos a la normativa andaluza para recuperar nuestra alta oficial en el Registro de Entidades Deportivas y poner al dÃa los libros del club.
- AuditorÃa y Transparencia: Revisar detalladamente la legalidad de los contratos firmados (incluido el de Repsol) y defender los intereses del club en los tribunales frente a la reclamación eléctrica.
- Devolver el Club a los Socios: Ninguna decisión estratégica o contrato a largo plazo volverá a firmarse sin debate y la aprobación soberana de la Asamblea General.
Estamos convencidos de que, con una gestión profesional, transparente y honesta, conseguiremos sanear las cuentas y devolver a nuestro club al lugar que le corresponde. Os invitamos a sumaros a este cambio tan necesario.
Muchas gracias,
Loren Periañez
Programa Electoral
Compromiso Económico
Las CUOTAS mensuales establecidas permanecerán FIJAS y no sufrirán modificaciones.
Transparencia, Gestión y Estatutos
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- Establecer una polÃtica de total transparencia, publicando periódicamente las cuentas en el tablón del club y contestando por escrito a las consultas de los socios en un plazo máximo de 10 dÃas.
- Garantizar que ningún miembro de la junta directiva, ni familiares directos o indirectos, mantenga relación laboral con el Club.
- Asegurar que toda negociación, préstamo o contrato tenga una duración máxima equivalente al mandato de la directiva (4 años). Cualquier compromiso de mayor duración deberá ser aprobado previamente en asamblea General.
- Regularización inmediata de los estatutos para adaptarnos a la nueva normativa de la Ley del Deporte, para recuperar nuestra alta oficial en el Registro de Entidades deportivas.
- Proponer el adelanto VOLUNTARIO de cuotas, por parte de socios, como mecanismo de financiación para proyectos especÃficos, evitando asà la necesidad de recurrir a préstamos.
Sector Tenis, Pádel y Material
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- Retomar el contacto con la Federación Andaluza de Tenis para organizar torneos federados a nivel provincial y regional.
- Valorar la inclusión del Club en circuitos privados de tenis de carácter provincial, regional o nacional, en colaboración con federaciones y organizaciones relevantes como (Diputación, As, Young, Marca etc.).
- Fomentar la federación de alumnos de la escuela de tenis y pádel, asà como el mayor número posible de socios.
- Mejorar los acuerdos vigentes con las academias de tenis y pádel asegurando su alineación con los intereses y objetivos del Club, generando beneficios mutuos y calidad formativa para los socios y alumnos.
- Promover nuevas modalidades deportivas, como el Pickleball, adaptando la pista (1) y buscando patrocinios con empresas colaboradoras.
- Desarrollar competiciones e intercambios interclub de tenis y pádel con entidades cercanas (Gibraltar, Sotogrande, Cádiz, Estepona, etc.).
- Gracias a gestiones ya realizadas con Empresas, abaratar el coste de materiales deportivos (Raquetas, Palas, Bolas, grips y ropas deportivas, etc.).
Instalaciones y Mejoras
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- Acondicionar y mejorar las instalaciones con el objetivo de ofrecer un entorno en óptimas condiciones.
- Analizar la viabilidad de la piscina cubierta como medida para recuperar y fidelizar socios.
- Mantener un diálogo abierto y constante con el Ayuntamiento para poner las instalaciones a disposición de la ciudad, negociar El IBI y otros aspectos fiscales.
- Solicitar y aprovechar subvenciones de organismos públicos y privados (Betania, Asansull, Federación Andaluza de Tenis, etc.) para financiar proyectos de mejora.
- Buscar empresas para establecer acuerdos de patrocinios y publicidad tanto en las instalaciones como en campeonatos de tenis y pádel.
- Se va a poner en marcha un plan para instalar un desfibrilador en el club, en una ubicación visible y accesible, para su uso en caso de emergencia. Se realizará una revisión del dispositivo y se intentará organizar un curso práctico sobre su manejo.
Servicio de Gimnasio y Bienestar
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- Incorporar un monitor de gimnasio que explique el funcionamiento de las máquinas y equipos a los nuevos socios, asegurando su correcta utilización desde el primer dÃa.
- Supervisar y orientar tanto entrenamientos individuales como grupales, elaborando rutinas adaptadas a las necesidades de los usuarios.
- Garantizar el mantenimiento adecuado de todo el equipamiento deportivo, previniendo lesiones y el mal uso de los aparatos.
- Promover hábitos saludables y la correcta nutrición, ofreciendo información sobre las pautas de nutrición saludable deportivas adaptado a cada perfil de socios.
- Crear un entorno seguro donde la formación, la prevención y la orientación sean continuas, favoreciendo el bienestar integral de los miembros del club.
Comunidad y Acción Social ▼